«Je suis absolument certain que la réponse de demain pour nos entreprises est de laisser la main aux collaborateurs sur le choix des espaces où travailler.» (Photo: 123RF)
Dans la série hebdomadaire POUR OU CONTRE LE TÉLÉTRAVAIL, Les Affaires met de l’avant les meilleures pratiques de l’un et l’autre des camps, afin de rallier à leur position leurs salariés et de faire prospérer l’organisation. Suivez le débat!
Qui: Philippe Miska, président fondateur
Entreprise: Kairos Groupe
Secteur: consultant pour PME
11 à 49 employés
Quelle formule a été adoptée?
Hybride, 3 à 4 journées par semaine au bureau
Décrivez-nous où travaillent habituellement les employés:
Nous avons opté pour la responsabilisation de nos collaborateurs, pour qu’ils définissent eux-mêmes les jours et les heures où ils sont en télétravail ou viennent au bureau, en fonction des leurs contraintes et des objectifs à atteindre de l’entreprise. Nous travaillons de façon collaborative et sous la forme de projets.
Était-ce la formule appliquée avant février 2020?
Oui
Pourquoi avez-vous choisi cette formule?
Pour l’agilité que cette formule nous donne, la flexibilité, les économies, le sens et l’équilibre entre la vie privée et la vie personnelle.
Quels sont les facteurs, les politiques et les dispositions qui font en sorte que cette formule fonctionne pour votre entreprise?
Le respect et la confiance que nous avons en nos collaborateurs.
Piloter les jalons est obligatoire et tous en sont conscients.
Les technologies et les espaces de travail doivent suivre et permettre l’adoption de la formule hybride.
Au cours des prochains mois, l’organisation du travail changera-t-elle?
Non
Quelle est votre position à l’égard du télétravail, du présentiel et du mode de travail hybride?
Je suis absolument certain que la réponse de demain pour nos entreprises est de laisser la main aux collaborateurs sur le choix des espaces où travailler. Les points de contrôle sont les jalons en réunion présentielle ou en visioconférence. Les méthodes de management doivent évoluer.
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