La formule hybride pour «tirer le meilleur de chaque personne»
lesaffaires.com|Mis à jour le 11 septembre 2024
L’équilibre entre le travail, le déplacement au bureau et la vie personnelle demeure au cœur des priorités. (Photo: 123RF)
Dans la série hebdomadaire POUR OU CONTRE LE TÉLÉTRVAIL, Les Affaires met de l’avant les meilleures pratiques de l’un et l’autre des camps, afin de rallier à leur position leurs salariés et de faire prospérer l’organisation. Suivez le débat!
Qui: Sylvie Renaud, vice-présidente ressources humaines
Entreprise: Novo SST
Secteur: services spécialisés en SST, ressources humaines et mieux-être en entreprise
50 à 250 employés
Quelle formule a été adoptée?
Hybride, un à deux jours par semaine au bureau
Décrivez-nous où travaillent habituellement les employés:
Pour la majorité des postes, les employés peuvent choisir de travailler jusqu’à quatre jours par semaine en télétravail, et ainsi opter pour la formule qui leur convient le mieux. Certains collègues préfèrent quant à eux travailler exclusivement au bureau.
Était-ce la formule appliquée avant février 2020?
Non
Pourquoi avez-vous choisi cette formule?
Cette formule flexible permet de s’adapter à la réalité des personnes qui composent l’entreprise.
L’équilibre entre le travail, le déplacement au bureau et la vie personnelle demeure au cœur des priorités. Notre formule hybride collective permet aux personnes de choisir une fréquence de déplacement adaptée à leur réalité individuelle.
Quels sont les facteurs, les politiques et les dispositions qui font en sorte que cette formule fonctionne pour votre entreprise?
Notre politique sur le télétravail est communiquée et expliquée à l’ensemble des employés.
Au-delà de notre politique formelle, la communication demeure la clé. Les personnes qui forment les équipes de travail ont l’habitude de communiquer entre elles afin de partager leur(s) jour(s) de visite. Grâce à notre logiciel de réservation d’espaces de travail, les collègues peuvent s’assurer de travailler près les uns des autres. De cette façon, il est plus agréable de se rendre au bureau pour passer une journée et organiser certaines réunions ensemble.
Les gestionnaires profitent aussi du mode hybride et cette façon d’aborder le travail avec flexibilité est bien imprégnée dans notre culture.
Au cours des prochains mois, l’organisation du travail changera-t-elle?
Non
Quelle est votre position à l’égard du télétravail, du présentiel et du mode de travail hybride?
L’entreprise est convaincue que l’environnement de travail, les pratiques de gestion et les saines habitudes de vie permettent de tirer le meilleur de chaque personne qui met son talent au profit de l’organisation.
La formule hybride fait partie des nombreuses stratégies mises en place par l’entreprise afin de conserver ce milieu de travail sain et agréable pour chaque employé.
