Comment faire sa place dans une entreprise familiale
Élisabeth Abbatiello|Publié le 25 septembre 2024
Lorsque les liens familiaux se mêlent aux affaires, il est inévitable que les émotions se manifestent. (Photo: 123RF)
EXPERTE INVITÉE. Faire sa place, vraiment? Je dirais plutôt «créer» sa place. Quand vous rejoignez une entreprise familiale, vous n’êtes pas juste un nouvel employé. Vous êtes le fils, la fille, ou un proche des propriétaires. Et pour beaucoup, c’est la seule raison pour laquelle vous êtes là — au détriment d’un autre candidat, probablement plus qualifié (ou c’est ce qu’on murmure, en tout cas). Et qui sait, ils n’ont peut-être pas tort. Mais alors, comment prouver que vous méritez vraiment cette place, tant auprès de l’équipe que de votre propre famille?
Travailler plus fort que tout le monde
Dans une entreprise familiale, il est crucial d’être prêt à en faire plus que les autres. Non seulement parce qu’il peut y avoir des doutes sur votre légitimité au départ, mais aussi parce que cette entreprise représente votre avenir. Les efforts investis aujourd’hui sont les graines du succès de demain. Chaque heure passée à résoudre des problèmes et à avancer contribue directement à l’évolution et à la prospérité de l’entreprise. S’investir pleinement, c’est assurer sa croissance à long terme.
En outre, cet engagement et cette rigueur deviendront une source d’inspiration pour votre entourage. Voir quelqu’un se dévouer à ce point encourage les autres à en faire autant et renforce leur respect envers vous et votre travail. Ce niveau de dévouement, en plus de bénéficier à l’entreprise, contribue à instaurer une culture où le travail acharné et l’engagement sont valorisés par tous.
Gérer les dynamiques familiales tout en créant sa place
Faire sa place dans une entreprise familiale implique plus que de prouver ses compétences professionnelles. Il faut aussi composer avec des dynamiques relationnelles qui peuvent, parfois, brouiller la frontière entre affaires et famille. Être le fils, la fille, ou un proche parent d’un des dirigeants peut rendre les discussions plus complexes, car les attentes personnelles et les sensibilités familiales s’entrelacent souvent avec les objectifs professionnels.
Pour réussir à se positionner dans un tel environnement, il est essentiel de maintenir une communication claire et ouverte avec les autres membres de la famille, qu’ils soient collègues ou supérieurs. Prendre le temps de bien définir les rôles et responsabilités de chacun aide à éviter les conflits liés aux perceptions d’injustice ou de favoritisme. Il est également important de rester transparent sur ses intentions, en démontrant que l’on agit dans l’intérêt de l’entreprise plutôt que de chercher à renforcer sa position personnelle.
Gérer les émotions familiales dans un cadre professionnel
Lorsque les liens familiaux se mêlent aux affaires, il est inévitable que les émotions se manifestent. Les tensions personnelles peuvent parfois surgir et compliquer la prise de décision ou la résolution de conflits. Par exemple, une critique constructive peut être perçue comme une attaque personnelle lorsqu’elle est formulée par un membre de la famille. Dans ces moments-là, il est crucial de savoir gérer ses propres émotions tout en étant attentif aux réactions des autres.
Adopter une approche professionnelle consiste à séparer les enjeux personnels des objectifs professionnels. Cela ne signifie pas ignorer les émotions, mais plutôt savoir les reconnaître et les traiter de manière constructive. Cela demande parfois de prendre du recul et de ne pas réagir à chaud. En conservant une attitude de respect mutuel et en favorisant une communication posée, vous éviterez que les conflits ne dégénèrent et ne mettent en péril les relations professionnelles, tout en préservant l’harmonie familiale.
Cela dit, les émotions peuvent aussi assurément être une force. Elles sont le reflet de l’engagement envers l’entreprise, ce qui peut se traduire par une motivation et une énergie supplémentaires. Le défi est donc de transformer ces émotions en un moteur positif, plutôt que de les laisser devenir un obstacle à la coopération et au succès de l’entreprise.
Marches à suivre très simples
Donc, en résumé, pour vraiment faire sa place dans une entreprise familiale, il vous suffit simplement de travailler plus que tout le monde, de gérer les sensibilités de votre frère, de votre tante, et de ce cousin éloigné que vous voyez une fois par an au souper de Noël, tout en évitant de faire passer vos critiques pour des attaques personnelles. Facile, non? Heureusement, quand tout se passe bien, c’est une expérience riche et gratifiante où les émotions deviennent un véritable carburant à la belle machine qu’est une entreprise familiale. Après tout, qui a dit que la famille et les affaires ne pouvaient pas aller de pair? Certainement pas Élisabeth Abbatiello.
