Le fabricant de meubles et de produits pour enfants se retrouve maintenant avec trop de stocks en réserve. Photo: 123RF)
La chaîne d’approvisionnement continue d’être un casse-tête pour Dorel. Après avoir composé avec les délais et la hausse des coûts de transport, le fabricant de meubles et de produits pour enfants se retrouve maintenant avec trop de stocks en inventaire.
La situation est particulièrement difficile pour la division Dorel Maison qui affiche un recul de 11,4% de ses ventes à 209,8 millions de dollars (M$) US au deuxième trimestre.
«Le deuxième trimestre a commencé avec de sérieux problèmes d’approvisionnement, qu’on parle de la disponibilité des conteneurs, de la logistique et des problèmes dans le déchargement», raconte le président et chef de la direction, Martin Schwartz, lors d’une conférence téléphonique, mardi, visant à discuter des résultats trimestriels.
L’entreprise montréalaise a toutefois observé un revirement rapide de la situation qui a entraîné d’autres problèmes, explique le dirigeant. «À mesure que le trimestre se déroulait, certains enjeux se sont améliorés jusqu’au point où les biens ont afflué à un moment où les habitudes des consommateurs ont changé de façon draconienne.»
Les dépenses des ménages en meubles ont diminué tandis que les consommateurs voyagent davantage ou s’inquiètent de l’augmentation des prix de la nourriture et du carburant. «Cette situation a créé une surabondance de stocks pour nous, mais aussi pour nos clients dans le commerce de détails qui ont réduit leur commande.»
Pour l’ensemble de l’entreprise, les stocks trop garnis ont accaparé l’équivalent de 80M$ US en liquidités qui ne peuvent être utilisées à d’autres fins, a dit le chef des finances Jeffrey Schwartz.
La direction a toutefois fait des commentaires plus optimistes quant à la division des produits pour enfants, aux prises aussi avec des surplus d’articles. Si les détaillants ont réduit leurs commandes pour écouler leurs stocks, Dorel anticipe un retour à la normale à la fin de l’année en raison du caractère «essentiel» de ses produits.
La guerre en Ukraine a eu un effet négatif sur la demande en Europe, géographiquement à proximité du conflit, constate Jeffrey Schwartz. «Nous croyons que ce n’est pas soutenable. À un certain point, les gens vont avoir besoin d’acheter plus de produits.»
Il a cité une étude commandée à un tiers qui affirme que le marché des produits pour enfants aurait reculé de 10% en Europe. L’étude de marché fait croire à Dorel qu’elle y a gagné des parts de marché, malgré les vents contraires. «Ça devrait se refléter dans les résultats du quatrième trimestre [une fois que la demande aurait remonté].»
Le chiffre d’affaires de la division a atteint 218,0M$ US, une augmentation de 3,4%.
Au deuxième trimestre, Dorel a dévoilé une perte nette de 13,6M$ US, comparativement à une perte de 1,4M$ US à la même période l’an dernier. Les revenus, pour leur part, ont baissé de 4,4% à 427,8M$ US.
Vers midi, l’action de Dorel chute de 61 cents, ou 8,89%, à 6,25$ à la Bourse de Toronto.
