Nous observons une présence de 60 à 80% des employés au bureau, et ce, tous les jours de la semaine. (Photo: 123RF)
Dans la série hebdomadaire POUR OU CONTRE LE TÉLÉTRAVAIL, Les Affaires met de l’avant les meilleures pratiques de l’un et l’autre des camps, afin de rallier à leur position leurs salariés et de faire prospérer l’organisation. Suivez le débat!
Qui: Hélène Brisebois, présidente
Entreprise: SDK et associés
Secteur: consultation en génie
50 à 250 employés
Quelle formule a été adoptée?
Hybride, 3 à 4 jours par semaine au bureau
Décrivez-nous où travaillent habituellement les employés:
La majorité des employés travaillent au bureau, avec possibilité de télétravail.
Était-ce la formule appliquée avant février 2020?
Non
Pourquoi avez-vous choisi cette formule?
Notre formule permet aux employés d’organiser leur horaire selon les besoins des projets, les obligations familiales, ou la circulation.
Quels sont les facteurs, les politiques et les dispositions qui font en sorte que cette formule fonctionne pour votre entreprise?
Nous avons mis en place la formule 3-20, soit une présence de 3 jours ou 20h minimum au bureau par semaine. Ceci permet de travailler au bureau 3 jours complets ou 4-5 jours à temps partiel. Nous observons une présence de 60 à 80% des employés au bureau, et ce, tous les jours de la semaine.
Au cours des prochains mois, l’organisation du travail changera-t-elle?
Non
Quelle est votre position à l’égard du télétravail, du présentiel et du mode de travail hybride?
Nous préférons le présentiel pour l’esprit d’équipe, la collaboration, les échanges et le mentorat. Les nouveaux employés doivent être présents à 100% durant la période de probation. Nous avons adopté le mode hybride pour permettre une meilleure flexibilité aux employés.
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