«Avec l’arrivée de la génération Z, je crois voir une révolution se pointer à l’horizon!» (Photo: LinkedIn Sales Solutions pour Unsplash)
Dans la série hebdomadaire automnale POUR OU CONTRE LE TÉLÉTRAVAIL, Les Affaires met de l’avant les meilleures pratiques de l’un et l’autre des camps, afin de rallier à leur position leurs salariés et de faire prospérer l’organisation. Suivez le débat!
Qui: Martine Drolet, vice-présidente
Entreprise: VAD Designers d’espaces
Secteur: design d’intérieur corporatif et commercial
11 à 49 employés
Quelle formule a été adoptée?
Une formule hybride, 3 à 4 journées au bureau par semaine
Décrivez-nous où travaillent habituellement les employés:
Nos designers travaillent principalement au bureau et environ 15 heures par semaine à la maison. Ils se déplacent aussi chez des clients, visitent des manufacturiers ou vont sur des chantiers de construction.
Était-ce la formule appliquée avant février 2020?
Non
Pourquoi avez-vous choisi cette formule?
La formule était assez similaire, à l’exception des plus ou moins 15 heures par semaine à la maison. Nous avions déjà mis en place une certaine flexibilité des horaires pour la conciliation travail/famille ou travail/enseignement.
Quels sont les facteurs, les politiques et les dispositions qui font en sorte que cette formule fonctionne pour votre entreprise?
Je crois que les employés souhaitent surtout une flexibilité dans leurs horaires de travail, et ils ont aussi envie de venir au bureau pour échanger, travailler en équipe et obtenir des réponses plus rapidement pour avancer sur leurs livrables. Il y avait déjà une culture forte axée sur la collaboration et aussi de coaching au quotidien de la part des associés et des employés seniors.
Au cours des prochains mois, l’organisation du travail changera-t-elle?
Oui
Si oui, pourquoi et comment?
L’environnement de travail est un écosystème vivant en constant changement. Chaque décennie apporte des facteurs influençant nos manières de travailler: modèles de gestion et d’affaires qui évoluent, nivellement des hiérarchies, optimisation de la technologie et des outils, pénurie de main-d’œuvre, enjeux de santé et bien-être au travail, arrivée de nouvelles générations ayant des valeurs et des atouts différents, etc!
Avec l’arrivée de la génération Z, je crois voir une révolution se pointer à l’horizon! Nous sommes spécialisés en stratégie d’aménagement pour créer des environnements qui donnent du sens au travail, et nous anticipons que cette génération apportera sa couleur et ses changements.
Quelle est votre position à l’égard du télétravail, du présentiel et du mode de travail hybride?
Je pense que le mode hybride est là pour rester, mais je crois aussi fermement que nous avons besoin de vraies interactions quotidiennes et que les environnements de travail devront être adaptés. Aussi, je pense que les deux jours à la maison devraient être davantage consacrés à un travail de concentration et aux livrables et non pour faire des réunions virtuelles toute la journée.
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