«Nos employés aiment se retrouver ensemble et ont du plaisir à travailler autour d’une table et d’un bon café.» (Photos: 123RF)
Dans la série hebdomadaire automnale POUR OU CONTRE LE TÉLÉTRAVAIL, Les Affaires met de l’avant les meilleures pratiques de l’un et l’autre des camps, afin de rallier à leur position leurs salariés et de faire prospérer l’organisation. Suivez le débat!
Qui: Julie Champagne, vice-présidente, chaîne d’approvisionnement et opérations
Entreprise: Clarins Canada
Secteur: commerce de détail / distribution
50 à 250 employés
Quelle formule a été adoptée?
Hybride, 1 à 2 jours par semaine au bureau
Décrivez-nous où travaillent habituellement les employés:
Nous demandons aux employés de venir au bureau 2 jours par semaine pour certaines réunions ou séances de travail en présentiel. Certains employés ont des espaces de travail attitrés, d’autres peuvent travailler dans des espaces collaboratifs.
Était-ce la formule appliquée avant février 2020?
Non
Pourquoi avez-vous choisi cette formule?
Pour répondre aux besoins de nos employés, favoriser la rétention et attirer de nouveaux candidats.
Quels sont les facteurs, les politiques et les dispositions qui font en sorte que cette formule fonctionne pour votre entreprise?
Nos employés aiment se retrouver ensemble et ont du plaisir à travailler autour d’une table et d’un bon café. L’ambiance est en bonne partie le facteur le plus important de notre réussite.
Au cours des prochains mois, l’organisation du travail changera-t-elle?
Non
Quelle est votre position à l’égard du télétravail, du présentiel et du mode de travail hybride?
Je suis en faveur du mode hybride.
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