«Nous organisons des événements d’impact en présentiel pour rassembler les employés, comme nos fameux partys de crabes ou de hot dogs.» (Photo: Courtoisie / Ricardo Media)
Dans la série hebdomadaire automnale POUR OU CONTRE LE TÉLÉTRAVAIL, Les Affaires met de l’avant les meilleures pratiques de l’un et l’autre des camps, afin de rallier à leur position leurs salariés et de faire prospérer l’organisation. Suivez le débat!
Qui: Mireille Arteau, directrice générale
Entreprise: Ricardo Media
Secteur: communication
50 à 250 employés
Quelle formule a été adoptée?
Hybride, un à deux jours par semaine au bureau
Décrivez-nous où travaillent habituellement les employés:
À la maison ou au bureau. Chaque équipe doit travailler obligatoirement une journée par semaine au bureau. La présence des employés une deuxième journée par semaine est fortement recommandée. Nous laissons beaucoup d’autonomie et responsabilisons les gestionnaires afin qu’ils ramènent les équipes au bureau.
Était-ce la formule appliquée avant février 2020?
Non
Pourquoi avez-vous choisi cette formule?
Le contact humain est dans l’ADN de l’entreprise et les relations humaines nous apportent du bonheur au travail. Le mode hybride permet un équilibre de vie travail-perso, et rejoint la valeur «famille», importante pour l’entreprise. Il permet aussi une flexibilité d’horaire et de lieux de travail.
Le mode hybride permet de rassembler. Chez Ricardo, on parle de manger ensemble. Les moments au bureau sont des occasions d’apprentissage, de créativité. Le brainstorm en personne est très important pour nous.
C’est aussi un avantage concurrentiel, qui nous permet de demeurer un employeur de choix.
Quels sont les facteurs, les politiques et les dispositions qui font en sorte que cette formule fonctionne pour votre entreprise?
Pour certains métiers, le télétravail ne peut pas s’appliquer, comme pour ceux qui travaillent dans le studio photo ou pour les cuisiniers. Ils travaillent ensemble et développent du contenu dans notre grande cuisine-test. Ils sont au centre de l’organisation. Leur présence donne l’élan aux autres employés pour revenir au bureau de façon volontaire, ne serait-ce que pour goûter!
Nous organisons aussi des formations d’équipe, des ateliers de création et des événements d’impact en présentiel pour rassembler les employés, comme nos fameux partys de crabes ou de hot dogs.
Enfin, on a opté pour une communication active et transparente avec les employés, mais aussi avec l’extérieur de l’entreprise. Notre calendrier de marketing RH permet de communiquer à propos de notre marque employeur.
Au cours des prochains mois, l’organisation du travail changera-t-elle?
Non
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